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6S管理檢查組織實施步驟

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-01-07     瀏覽次數:

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新益為6S咨詢公司概述:企業開展6S管理是計劃、有目的的,既然有目的必然需要檢查目的達到的效果,如何開展呢?今天我們就來講講6S管理的檢查組織實施步驟。

 

6S管理

 

6S管理

 

一、 確定開展6S管理檢查的時間和人員安排

 

檢查時間的安排應充分考慮企業實際工作情況,盡量避免與上級檢查及機組搶修等工作沖突,確保不影響正常生產工作。檢查路線的設計應結合檢查區域的位置和人員上班時間等統籌考慮,確保檢查時間充足,通常每個區域的檢查時間應為10~ 15min。

 

檢查以小組為單位,小組人數以5~10人為宜。檢查人員主要包括檢查考評人員、攝影人員及其他工作人員。檢查人員的安排應遵循回避原則,負責被檢查區域管理的人員在檢查該區域時應不予打分。

 

二、下發6S管理檢查通知

 

在做好檢查時間和人員安排后,應下發正式的檢查通知,將檢查計劃通知被檢查區域,以便被檢查區域做好相關準備工作。

 

三、召開6S管理檢查前會議

 

檢查前會議可以有效統思想、 統一尺度,保證檢查結果的公平、公正。 檢查前會議應盡量簡短,參會者為全體檢查人員,主要內容是說明檢查考評的規則、要求、注意事項、路線、乘車安排以及責任分工等。

 

根據實際需要,檢查前會議還可以安排被檢查區域代表介紹區域7S工作開展、維持、提升情況,用PPT等生動形式全面展示區域改善過程。

 

四、組織6S管理檢查評比

 

檢查人員由組長帶領,按照既定的檢查線路進行查評。組織檢查通常包括以下一些事

 

(1)檢查人員結合評分規則,按照檢查表所列項目,逐項檢查并作出評價。

 

(2)檢查人員對被檢查區域的改善亮點、問題點進行準確客觀的描述。

 

(3)攝影人員對檢查發現的亮點和問題點進行拍攝。

 

(4) 被檢查區域人員可以主動指引,并就工作的成績、亮點主動向檢查組介紹,但不得干擾檢查考評工作。

 

(5) 檢查結束后,檢查組應及時編制檢查報告,并及時整理檢查過程的原始資料,作為報告附件

 

(6)檢查評比結果應于檢查結束后周內公布。

 

(7)對檢查評比結果有異議的區域??梢蕴嵴埳暝V,要求復核,申訴應遵循一定的程序,逐級提出。

 

7S評比結果申訴由6S管理推進辦公室或6S管理歸口管理部門負責受理,并由其在一周內完成調查處理。調查結果報到6S推進委員會或6S管理委員會裁決后生效。




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