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22

2021年

01月

供應鏈變更管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新益為精益生產咨詢公司概述:精益的供應鏈管理,必然需要以某一優化目標為核心,一般而言,企業大多將投資回報率看作最高目標,其內涵主要包括成本最低、服務最優、周期最短。

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20

2021年

01月

生產異常管理導入

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新益為精益生產咨詢公司概述:在推進計劃物控PMC建設的過程中,如制度、計劃、系統等至關重要,但有一點卻經常被管理人員忽視,那就是PMC系統的柔性,也即應對生產異常的能力。

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18

2021年

01月

車間中轉物流系統導入

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新益為精益生產咨詢公司概述:在推進計劃物控PMC的建設中,導入車間中轉物流系統,可以有效完善物控運作,提高工作效率。相比于傳統供應鏈管理,精益供應鏈管理提高效率的一個關鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造,使得庫存成本大幅降低,而中轉效率卻進一步提高,如圖所示。

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15

2021年

01月

PMC計劃體系及程序

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新益為精益生產咨詢公司概述:建立PMC計劃體系及程序的目的,主要是規范計劃人員的作業管理,強化計劃功能。

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14

2021年

01月

市場預測、需求計劃制定

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新益為精益生產咨詢公司概述:眼下,大多數企業都面臨市場的競爭與企業內部管理的精益化問題,要解決企業內、外部問題,就需要推進計劃物控PMC建設,對市場進行準確預測并制定相應的需求計劃。

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